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AUTOMAZIONE OGGI 459 SOLUZIONI SOFTWARE PER L’INDUSTRIA 71 S SI in tempo reale La rivoluzione digitale del capitale umano Secondo il report ‘Employee Experience Trends 2024‘ di ServiceNow ( www. servicenow.it ) , l’integrazione di soluzioni digitali e l’intelligenza artificiale sta ridefinendo la gestione dei talenti e l’esperienza lavorativa in tutta l’area Emea, segnando l’inizio di una nuova era per le risorse umane. L’AI non è più un concetto futuristico, ma è una realtà che sta rivoluzionando le stra- tegie aziendali e il modo in cui le organizzazioni affrontano le sfide legate alla gestione del personale. Il report indica che il 65% dei responsabili HR riconosce l’impatto radicale dell’AI sul lavoro quotidiano: il 56% utilizza l’AI tradizionale come tecnologia fondamentale, sfruttando dati e analisi per anticipare le esigenze future del personale e colmare le lacune di compe- tenze. Questo uso proattivo dei dati consente alle organizzazioni non solo di identificare le necessità emergenti per quanto riguarda il talento, ma anche di cogliere opportunità di upskilling prima che diventino critiche per il busi- ness. Il potenziale per migliorare l’efficienza e la produttività è immenso, e le aziende che riescono a implementare queste tecnologie in modo efficace avranno un vantaggio competitivo significativo. Certo è che le aziende non possono ignorare la necessità di preparare i dipendenti per l’era digitale. Il report sottolinea che solo una piccola percentuale di aziende in settori come energia, servizi pubblici e manifatturiero dispone di team pronti a guidare la crescita futura. In risposta, il 47% dei teamHR sta intensificando i programmi di formazione, mentre il 32% offre opportunità di mentoring per favorire lo sviluppo della leadership e il trasferimento delle conoscenze. L’acquisizione strategica di talenti è una priorità per il 48% dei dirigenti senior in Emea, che pianificano di assumere personale essenziale nel prossimo anno e mezzo. Questi sforzi sono cruciali per garantire che le competenze dei dipendenti siano allineate con gli obiettivi strategici delle organizzazioni, permettendo una crescita sostenibile e un vantaggio competitivo duraturo. Creare esperienze lavorative digitalizzate è fondamentale per il successo nell’era moderna così come investire in strumenti digitali non è solo una tendenza, ma una necessità strategica. E digitalizzare l’esperienza lavorativa significa proprio promuovere un ambiente in cui i dipendenti possono sen- tirsi supportati e connessi. Inoltre, gestire efficacemente le risorse umane in un contesto digitale offre benefici tangibili, come riduzione dei costi e aumento delle entrate. Tuttavia, le sfide sono ancora numerose. Supportare una forza lavoro multigenerazionale e affrontare le preoccupazioni sulla sicurezza dei dati sono solo alcune delle problematiche che le organizza- zioni devono superare. È essenziale che le aziende investano nelle giuste tecnologie e strategie per creare ambienti di lavoro sicuri, adattabili e in- clusivi; questo richiede un impegno a lungo termine e la volontà di adat- tare le strategie man mano che emergono nuove tecnologie ed esigenze. Mentre ci avviamo verso un nuovo or- dine economico guidato da tecnologia e innovazione, il ruolo delle risorse umane come catalizzatore di cambiamento di- venta sempre più cruciale. Le aziende che sapranno sfruttare il potenziale delle persone attraverso un approccio digitale e strategico saranno quelle che prospere- ranno nel lungo termine. L’investimento nel capitale umano, supportato da tecno- logie avanzate, non solo potenzia le capa- cità operative dell’azienda ma ne assicura la capacità di adattarsi e prosperare in un mercato in continua evoluzione. NEL PANORAMA ODIERNO, CARATTERIZZATO DA CONTINUI CAMBIAMENTI TECNOLOGICI E SOCIO-ECONOMICI, IL MODO IN CUI LE ORGANIZZAZIONI GESTISCONO IL PROPRIO CAPITALE UMANO STA SUBENDO UNA TRASFORMAZIONE RADICALE Fonte: foto Shutterstock Andrea Tavarone in ottica di efficientamento e incremento del valore aggiunto. “Con Windchill siamo riusciti a integrare efficacemente CAD e Ebom per la gestione del prodotto, colmando quel gap che, normalmente, sussiste nel passaggio dall’idea al prodotto e rendendo centrale l’attività del progettista; con questo ambiente di collaborazione abbiamo anche favorito l’interazione tra le funzioni in modo da ridurre le criticità nel flusso che raccorda la progettazione e la produzione” ha affermato Cristiano Grassi, head of Applications for Industry 4.0 di Carraro Group. “La tecnologia di PTC ha permesso di rivoluzionare i nostri processi ed è stata per Carraro un vero e proprio incubatore di innovazione: ha portato a rivedere ed efficientare regole e paradigmi, creando un ambiente con profonde radici nelle nostre competenze, ma più dinamico e collaborativo” ha aggiunto Grassi. Employee Experience Trends 2024