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AUTOMAZIONE OGGI 466 SOLUZIONI SOFTWARE PER L’INDUSTRIA 89 Fra i vari acronimi presenti in azienda spicca quello del CFO, chief financial officier o, meglio ancora, dal momento che siamo italiani, diret- tore finanziario: vale a dire colui che si occupa della gestione delle finanze dell’azienda. Un ruolo apicale e quanto mai cruciale. È normale pensarlo tra i numeri, suo elemento naturale, ma l’evoluzione tecnologia sta sconvolgendo il suo habitat: oltre ad essere garante dei numeri deve risultare anche regista dell’innovazione digitale e della strategia ESG. Del resto, a ben vedere, alla base ci sono sempre i dati, sia che si pianifichi un budget, sia che si analizzi un bi- lancio, sia che si utilizzi l’intelligenza artificiale, sia che ci si accerti della riduzione di parametri e misure legate alla sostenibilità, che possono essere oggi gestiti in modo più efficace e in ot- tica predittiva, grazie al monitoraggio continuo di KPI, organizzazione e accuratezza del dato. Certo per il CFO dovranno cambiare un po’ i pa- rametri rispetto alle metriche finanziare anche se non proprio nell’immediato, dal momento che l’adozione di nuove tecnologie come l’intel- ligenza artificiale da parte delle imprese è ancora lenta, secondo quanto espresso durante l’evento ‘Il CFO come leader della trasformazione digitale e ESG. Evoluzione oltre l’AI’, promosso da Nextea ( www.nextea.it ) e A BS ( www.absontheweb.com ), Company del gruppo Altea Federation (https:// alteafederation.it ), in collaborazione con Andaf Lombardia ( www.andaf.it/sezioni/lombardia ) e con il contributo scientifico di SDA Bocconi. Solo una piccola percentuale di aziende utilizza l’AI regolarmente, esitando a investirci su larga scala a causa della rapida evoluzione della tec- Antonella Cattaneo @antonellacattaneo Caporedattore di Automazione Oggi, Fieldbus&Networks e Soluzioni Software per l’Industria nologia, che potrebbe rendere gli investimenti obsoleti in breve tempo, oltre a portare a pro- blemi tecnici e di implementazione. Ma non solo: le aziende si preoccupano anche della si- curezza dei dati, degli algoritmi di AI distorti e degli errori. Però è anche vero che non è solo l’AI a creare problemi, come sottolinea Mauri- zio Dardi, partner Area CPM & ESG di Nextea: “In molte imprese, in particolare nelle PMI, il potenziale tecnologico disponibile non trova terreno fertile a causa di sistemi informativi ar- retrati, utilizzo di strumenti non integrati (come semplici fogli Excel scollegati da sistemi ERP), scarsa cultura del dato, errori manuali ricorrenti e mancanza di aggiornamento delle anagrafiche e dei master data. Tutto ciò genera inefficienze, informazioni distorte e decisioni aziendali sba- gliate, minando la credibilità e la competitività dell’organizzazione”. Fatto sta però che la funzione ‘finance’ ormai con normative e leggi sempre più precise in temini di ESG è chiamata a trasformarsi e ad abbracciare il concetto di Digital Finance Evo- lution e per farlo si deve allineare tecnologica- mente, garantendo la coerenza degli strumenti IT con la strategia aziendale; si dovrà allineare organizzativamente, promuovendo cultura di- gitale e coinvolgimento delle persone; e alline- are operativamente, integrando dati e processi per ottenere valore reale. Quindi se il nodo cruciale è la gestione dei dati, bene aziendale, e la necessità di ridisegnare i processi di raccolta dei dati, la definizione dei KPI, il monitoraggio e il reporting, allora biso- gnerà organizzare questi dati aziendali inmodo da usarli non solo per rispondere ai problemi, ma per prendere decisioni strategiche, tra- sformandoli in un vero valore competitivo per l’azienda. Avere dati unici, coerenti, completi, aggiornati e conformi permette di gestire bene le informazioni, base per poter andare oltre il semplice controllo e guidare invece l’azienda verso scelte strategiche coerenti, supportare politiche ESG e prendere decisioni ponderate, basate su analisi avanzate. Insomma, ormai il lavoro del CFO si sta complicando e per questo è chiamato a evolversi culturalmente e profes- sionalmente per poter guidare il cambiamento della sua azienda ma come commenta il pre- sidente di Andaf-Lombardia Fabrizio Ceriotti: “Senza numeri solidi non c’è direzione, e oggi più che mai il mestiere del CFO non si fa guar- dando ai numeri di ieri, ma su scenari previsio- nali per costruire il futuro”. CFO stratega di conti, innovazione e sostenibilità ANCHE LA FUNZIONE ‘FINANCE’ È CHIAMATA A TRASFORMARSI E AD ABBRACCIARE UN CONCETTO PIÙ DIGITALE Sotto la lente