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34 | OTTOBRE 2025 AUTOMAZIONE OGGI 465 Attualità S icuramente Siemens è una delle aziende più importanti in vari settori che vanno dall’energia all’automa- zione, passando attraverso la trasfor- mazione digitale e sostenibile, inte- grando il mondo reale e digitale con soluzioni innovative, una di quelle aziende in grado di guidare il mercato in termini di tecnologia, ricerca e responsabilità. La sua propensione all’innovazione e all’eccellenza operativa, negli ultimi anni, si è evoluta verso il concetto della digitalizzazione, cardine della condivisione dei dati per rendere più efficiente l’azienda. Ma sen- tiamo cosa ha raccontato a tal proposito Fran- co Megali, vicepresidente e CEO Italia, Israele e Grecia di Siemens Digital Industries Software, parte di Siemens che si occupa di software per la gestione del ciclo di vita di prodotto. Quali sono le ultime novità in casa Siemens, in particolare per la divisione Digital Industries Software? Megali: Noi ci occupiamo di ciclo di vita di prodotto, ma lo facciamo anche ampliando i nostri portafogli. In particolare, a proposito di simulazione, abbiamo acquisito, a marzo di quest’anno, Altair Engineering, uno dei principali fornitori di software per la simu- lazione e l’analisi industriale, rafforzando così la nostra leadership nella simulazione e nell’Industrial AI, integrando nuove com- petenze nella simulazione meccanica ed elettromagnetica, nell’high-performance computing (HPC), nel data science e nell’AI. Altair in Siemens migliorerà ulteriormente il digital twin e renderà la simulazione più accessibile, consentendo alle aziende di qualsiasi dimensione di sviluppare più rapi- damente prodotti complessi. Abbiamo poi acquisito anche Dotmatics, un’azienda sta- tunitense che sviluppa soluzioni per l’analisi dei dati e i processi decisionali basati su intel- ligenza artificiale, indirizzate a chi fa attività di ricerca e sviluppo in ambito scientifico, biologico, chimico, genomico, un’azienda presente in tutto il mondo e che ci permet- terà di entrare in un nuovo mercato su cui andremo a investire e a posizionarci. Quali sono le principali sfide e opportunità che l’industria manifatturiera italiana dovrà affrontare nei prossimi 5 anni in termini di digitalizzazione? Megali: Ma se posso dire, sono le stesse sfide che l’industria affronta da anni ormai, da quando si cominciava a parlare in Italia Antonella Cattaneo @antonellacattaneo di Industry 4. 0. E quindi si può dire che le sfide e le opportunità sono un continuum. La prima sfida che noi vediamo, in un con- testo estremamente competitivo e comun- que di maturità ormai delle tecnologie, è quella delle competenze. Uno dei problemi più seri che affrontiamo e che vediamo con i nostri clienti è che per poter implementare una soluzione in modo orizzontale, integrata all’interno dell’azienda, le competenze delle persone presenti in azienda, che sono il suo DNA, vanno sicuramente ampliate: e questa è certamente una sfida culturale che deve essere affrontata. La seconda sfida ci porta all’integrazione della tecnologia: le soluzioni punto-punto ormai sono superate, in quanto hanno costi troppo elevati per interfacciare e integrare dati tra soluzioni diverse. Avere quindi un backbone in azienda che gestisca interfacce e integri tutte le soluzioni è sicuramente una sfida che le aziende, comunque, stanno già affrontando o, in parte, hanno affrontato. Oltre alle sfide ci sono le opportunità e la prima, non c’è dubbio, è tecnologica. Oggi si parla in qualunque contesto di intelligenza artificiale e digital twin: queste sono delle vere opportunità. La nostra visione del digital Democratizzare la tecnologia Aiutare le aziende ad affrontare le grandi sfide del nostro tempo. Come? Lo spiega Franco Megali, vicepresidente e CEO Italia, Israele e Grecia di Siemens Digital Industries Software AUTOMAZIONE OGGI Fonte Shutterstock