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66 | OTTOBRE 2025 AUTOMAZIONE OGGI 465 Tavola rotonda AUTOMAZIONE OGGI I n questi ultimi anni ci siamo sentiti ripe- tere che il mondo sta cambiando a una velocità altissima, senza che noi possiamo fermarlo. Un messaggio diventato ricor- rente in ogni convegno, leggendo un libro di management o i giornali, ascoltando speech e partecipando a corsi di formazione. Eppure, nonostante tutti sembrino rendersene conto, nella attività di ogni giorno molte organizza- zioni e aziende continuano ad applicare vecchi modelli organizzativi, pensati per un’epoca in cui stabilità e prevedibilità erano ancora un riferimento da seguire. Periodo storico ormai scomparso, da dimenticare definitivamente. I prodotti stanno diventando sempre più complessi, così come i processi di produ- zione; di conseguenza, le aziende si trovano a dovere affrontare un numero crescente di sfide. La risoluzione dei problemi di proget- tazione e prototipazione richiede tempo e Carlo Marchisio @carlomarchisio comporta ritardi di produzione e budget su- periori a quanto preventivato: situazione che le aziende cercano di evitare a tutti i costi. Per superare questi ostacoli, i CEO dovranno affidarsi a una serie di strumenti digitali pro- gettati per ottimizzare la produzione, miglio- rare la qualità dei prodotti, ridurre al minimo le interruzioni e portare a termine il maggior numero di progetti nel rispetto dei tempi e dei budget previsti. Dovranno, scegliendo Competenze e sfide dei CEO di domani In un mondo in rapido mutamento e a elevato sviluppo tecnologico, il compito del CEO è quello di ripensare i modelli organizzativi aziendali in un’ottica di resilienza e apertura al nuovo per consentire alle aziende di vincere le sfide di domani Per vincere le sfide di domani i CEO si dovranno affidare agli strumenti digitali: ERP, CRM e Business Intelligence, ma anche soluzioni più avanzate come AI, IIoT, analytics