AS4_2025

Automazione e Strumentazione Maggio 2025 Approfondimenti 29 SOSTENIBILITÀ un futuro più sostenibile. Con il nostro Piano ESG, ci impegniamo concretamente nella riduzione delle emissioni, nel supporto alla formazione e nel miglioramento della qualità della vita delle persone che interagiscono con la nostra azienda”, afferma Massimiliano Rottoli, Managing Director di RS Italia. “Negli ultimi anni, abbiamo poten- ziato le nostre iniziative ambientali e sociali per rispondere alle crescenti aspettative del mercato e della comunità, dimostrando il nostro impegno attraverso azioni tangibili e risultati misurabili. Vogliamo continuare su questa strada, ampliando ulteriormente il nostro impatto positivo e raffor- zando le collaborazioni con istituzioni e aziende che condividono i nostri stessi valori”. Progressi e risultati Nel corso dell’ultimo anno, RS Italia ha imple- mentato numerose iniziative per ridurre il proprio impatto ambientale e rafforzare il proprio ruolo di partner sostenibile per clienti e fornitori. La Gamma Better World è stata ampliata a oltre 30.000 prodotti certificati per la sostenibilità, con l’obiettivo di superare i 100.000 entro il 2025. In termini di efficienza energetica , RS ha otte- nuto una riduzione del 7% nei consumi elettrici grazie a interventi mirati su impianti e uffici e, per quanto riguarda la mobilità sostenibile , c’è stata l’introduzione di auto ibride ed elettriche nella flotta aziendale. Questa attività all’insegna della sostenibilità è valsa certificazioni e premi, come il riconoscimento EcoVadis Platinum con un pun- teggio di 80/100 e il rinnovo della Certificazione per la Parità di Genere con un miglioramento di 10 punti rispetto all’anno precedente. Un impegno a lungo termine RS Italia punta a raggiungere la neutralità carbo- nica per le proprie operazioni dirette entro il 2030 e a supportare clienti e fornitori nella transizione verso un’economia a basse emissioni. Tra le inizia- La Gamma Better World di RS conta oltre 30.000 prodotti certificati per la sostenibilità e l’azienda punta a superare i 100.000 entro il 2025 tive chiave, il rafforzamento delle collaborazioni con partner strategici per lo sviluppo di soluzioni innovative e l’ampliamento del programma di for- mazione per le nuove generazioni. L’azienda ha avviato anche un programma di ana- lisi dell’impronta di carbonio per monitorare e ridurre l’impatto ambientale delle proprie attività lungo tutta la filiera. “In un contesto sempre più attento alla sostenibilità, il nostro impegno non si ferma alla riduzione delle emissioni, ma si estende a tutte le aree della nostra attività. Siamo convinti che un approccio proattivo alla sostenibilità crei valore non solo per la nostra azienda, ma anche per i nostri clienti e la società nel suo complesso,” conclude Rottoli. “Per questo continuiamo a sviluppare strategie ESG sempre più ambiziose, collaborando con istituzioni e part- ner per accelerare la transizione verso un modello di business responsabile e inclusivo. Il nostro obiettivo è creare un ecosistema di innovazione sostenibile, che favorisca lo sviluppo di nuove tecnologie e processi produttivi più efficienti dal punto di vista energetico e ambientale”. Una mobilità più sostenibile può basarsi su veicoli ibridi, che consentono un funzionamento più efficiente dei motori a combustione, e su veicoli a trazione elettrica