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Panorama MARZO 2025 AUTOMAZIONE OGGI 460 | 27 in Spagna, che fornisce oltre 200.000 posti di lavoro, sta promuovendo l’idrogeno pulito, le energie rinnovabili e la cattura della CO 2 per raggiungere la neutralità climatica entro il 2050. In India, il Tirupur Knitwear Cluster, responsabile dell’80% delle esportazioni di maglieria del Paese, ha beneficiato di un in- vestimento pubblico di 90 milioni di dollari per supportare una strategia di scarico zero dei liquidi, riducendo l’inquinamento delle acque sotterranee e migliorando la resilienza del cluster. In Italia sono presenti diversi di- stretti che potrebbero usufruire di investi- menti simili per adottare tecnologie verdi e migliorare l’efficienza produttiva, come il di- stretto metallurgico di Brescia, che potrebbe beneficiare dall’introduzione del biometano, o il polo industriale di Ravenna-Ferrara, che potrebbe avvantaggiarsi con la cattura, il tra- sporto e lo stoccaggio della CO 2 . Non dimentichiamoci poi che la transizione verde passa anche dalla forza lavoro e in molti casi dalla sua necessaria riqualifica- zione. Nel report gli esempi sono vari. Un’ini- ziativa nazionale australiana, National Clean Energy Skills Initiative, ha favorito l’aggior- namento di 38 professioni critiche, aiutando 90.000 lavoratori ad acquisire competenze specifiche nei settori delle rinnovabili, dell’ef- ficienza energetica e dell’accumulo di batte- rie. La Green Jobs Taskforce del Regno Unito riunisce i vertici di importanti industrie, di sindacati e del settore delle competenze per sostenere lo sviluppo della forza lavoro e per aiutare le aziende ad adattarsi a un’econo- mia a basse emissioni di carbonio. Negli Stati Uniti, il Tennessee Electric Vehicle Center ha riunito aziende di veicoli elettrici e gruppi di ricerca per creare circa 6.000 nuovi posti di lavoro… E come sottolinea il report di Boston Consul- ting Group: “La transizione verde non potrà che accelerare con la convergenza di tecno- logie emergenti, con la riqualificazione della forza lavoro, con le normative, con le aspet- tative dei consumatori e le sfide climatiche. Il tempo per le mezze misure e gli approcci frammentari è finito da tempo: per affron- tare la transizione verde, i governi devono per forza assumere un ruolo di leadership coraggioso e decisivo. Per consentire la de- carbonizzazione e al tempo stesso garan- tire la crescita economica, i governi devono stringere un nuovo patto pubblico-privato esplicitamente concepito per sostenere tutti i settori economici e aiutare le imprese a sopravvivere e a prosperare mentre ci muo- viamo verso un futuro più sostenibile”. Intanto a febbraio 2025 la Commissione eu- ropea ha pubblicato una comunicazione sul tema della semplificazione, per rendere più efficace l’applicazione delle norme UE nei prossimi cinque anni, riducendo gli oneri amministrativi e semplificando la regola- mentazione per rafforzare competitività e resilienza di cittadini e imprese. Tra gli obiettivi, emergono proprio la necessità di rafforzare la competitività, la sicurezza e la resilienza economica dell’UE: viene sotto- lineata la necessità di maggiori opportu- nità, innovazione e crescita, per costruire un’Unione europea più sicura e prospera. Emerge anche l’impegno per una transi- zione verso un’industria pulita, difesa e sicu- rezza rafforzate, sostegno dei cittadini e un modello sociale e politica estera potenziati. Enfasi poi sempre sulla transizione verde e sul raggiungimento dell’European Green Deal, soprattutto alla luce dei cambiamenti politici e geopolitici interni ed esterni agli Stati membri dell’UE. 2030 grazie al calo dei prezzi degli elettroliz- zatori e dell’energia, lo stesso vale per le bat- terie. Quello che cresce è invece l’interesse dei consumatori per i prodotti ecologici. La maggior parte dei consumatori, in molti settori e in molte regioni geografiche, con- sidera la sostenibilità una priorità assoluta. E sempre più consumatori dà la priorità alla sostenibilità anche negli acquisti: quello che risulta dal report di Boston Consulting Group è che il divario tra il dire e il fare, tra ciò che i consumatori dichiarano di apprezzare e il modo in cui effettivamente spendono il loro denaro, si sta riducendo. Quali strategie? Ma cosa possono fare i governi per suppor- tare le aziende nella transizione verde? Se- condo lo studio di Boston Consulting Group ci sono due strategie: la ‘strategia di salva- guardia’ e la ‘strategia di scintilla’. La prima mira a proteggere le aziende aiutandole ad evolvere, ottimizzare la resilienza e conti- nuare a prosperare durante il cambiamento. La seconda strategia mira a stimolare nuove opportunità realizzando un vantaggio com- petitivo emergente nella sostenibilità. Un esempio potrebbe essere la creazione di nuove zone verdi industriali, focalizzate su innovazioni tecnologiche e sostenibilità am- bientale. Il rapporto cita numerosi esempi di successo a livello globale che possono essere fonte di ispirazione per il nostro Paese. Ad esempio, il ‘Basque Industrial Super Cluster’ Are Economic Clusters Ready for the Green Transition? - Boston Consulting Group La domanda di energia dei data center è raddoppiata tra il 2020 e il 2024 e si prevede possa più che raddoppiare (+137%) entro il 2029